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职业生涯
A. 供应商管理
识别、评估和选择供应商和分包商。
建立并维护与供应商的良好关系,以确保材料的质量和及时交付。
谈判合同、条款和价格,以确保最佳交易。
B. 采购策略
制定并实施采购策略,以满足项目要求和公司目标。
监控市场趋势和条件,以识别供应链中的潜在风险和机会。
与项目经理及其他部门协调,预测材料需求并相应计划采购活动。
C. 成本管理
监控和控制采购预算,确保成本效益和效率。
分析和管理采购成本,以实现项目盈利。
实施节约成本的举措而不影响质量。
D. 质量保证
确保所有采购的材料和服务符合所需的质量标准和规格。
定期进行供应商审核和绩效评估,以保持高标准。
确保遵守当地法规、公司政策和行业标准。
E. 合规与文档
维护准确且最新的采购记录、合同和文档。
F. 团队领导
领导和指导采购团队,营造合作和高效的工作环境。
提供培训和发展机会,以提升团队技能和能力。
协调材料交付的物流,以确保供应链操作的及时和高效。
G. 物流和库存管理
管理库存水平,以防止短缺或过剩。
H. 风险管理
识别和降低与采购活动相关的风险,包括供应商可靠性、材料短缺和价格波动。
制定应急计划,以应对供应链中潜在的干扰。
制定应急计划,以应对供应链中潜在的干扰。
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