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职业生涯
A. 招标阶段
参加预招标会议,审查并提供潜在项目的技术建议。
在施工经理的协助下准备技术提案。
B. 施工前阶段
确保项目团队计划并实施施工前活动。
准备并管理工作计划。
获取客户和顾问对工作计划的批准。
主持项目启动会议。
确保施工经理为专业承包商会议做好准备,并与项目团队一起参加会议。
监控采购和专业承包商的选择。
C. 施工阶段
监控计划并检查现场进展,确保及时解决任何计划偏差。对任何时间延长要求承担责任并采取立即行动。
确保设计信息得到管理。
确保采购活动按照计划进展并完成。
确保项目会议的进行。
确保项目财务得到管理。
确保施工活动符合安全要求。
确保项目文件记录得到妥善维护。
D. 完工阶段
主持三分之四完工会议,审查此阶段的所有核心方面和完工活动。
确保交接得到妥善协调。
确保客户在交接和占用之间的顺利过渡。
确保申请并获得实际完工证书。
参加项目总结会议,以评估和改进项目流程。
确保运营和维护手册(O&M)齐全并发放给客户。
确保客户、顾问及建筑管理部门识别的缺陷得到有效和及时的管理与解决。
确保申请释放建筑押金。
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