职业生涯

A. 招标阶段

  • 参加预招标会议，审查并提供潜在项目的技术建议。
  • 在施工经理的协助下准备技术提案。

B. 施工前阶段

  • 确保项目团队计划并实施施工前活动。
  • 准备并管理工作计划。
  • 获取客户和顾问对工作计划的批准。
  • 主持项目启动会议。
  • 确保施工经理为专业承包商会议做好准备，并与项目团队一起参加会议。
  • 监控采购和专业承包商的选择。

C. 施工阶段

  • 监控计划并检查现场进展，确保及时解决任何计划偏差。对任何时间延长要求承担责任并采取立即行动。
  • 确保设计信息得到管理。
  • 确保采购活动按照计划进展并完成。
  • 确保项目会议的进行。
  • 确保项目财务得到管理。
  • 确保施工活动符合安全要求。
  • 确保项目文件记录得到妥善维护。

D. 完工阶段

  • 主持三分之四完工会议，审查此阶段的所有核心方面和完工活动。
  • 确保交接得到妥善协调。
  • 确保客户在交接和占用之间的顺利过渡。
  • 确保申请并获得实际完工证书。
  • 参加项目总结会议，以评估和改进项目流程。
  • 确保运营和维护手册（O&M）齐全并发放给客户。
  • 确保客户、顾问及建筑管理部门识别的缺陷得到有效和及时的管理与解决。
  • 确保申请释放建筑押金。
了解更多